于 帆
没有出色的票房，就对衍生品开发按兵不动，以保守投资获得安稳收益，这虽然是出品方的合理选择，但也反映出中国电影产业在发展中未曾完善的一个环节——营销不足、风险控制能力较低。
上映短短两周，《哪吒之魔童降世》（以下简称《哪吒》）票房超过29亿元，跻身中国影史票房总榜前十。这一成就让自《西游记之大圣归来》（以下简称《大圣归来》）之后就逐渐沉寂的国产动画圈集体沸腾了。当众多媒体报道、文化评论都在关注国产动画电影的创作、营销时，笔者注意到题为《
文中写道：“伴随着电影票房和口碑的走高，《哪吒》的衍生品生意也渐渐崭露头角，T恤、手机壳、杯子、钥匙扣，这些看似不同的商品背后都有一个相似点：山寨。而其官方衍生品还未投入生产。”结合当下国内电影衍生品市场，在笔者看来，确如文中所言：“山寨抢先，官方的衍生品开发滞后，在中国电影衍生品市场已成了一种常态。”
相较于快速发展的国内电影票房，本该是电影产业另一块大蛋糕的衍生品市场，似乎一直雷声大雨点小。其实，业内不是不明白单纯依赖电影票房只能获得狭窄收入，也不是看不到像美国迪士尼这样拥有众多优质IP版权能够获得的巨大收益，但对于中国电影来说，尤其是动画电影，谁也无法预估到下一部“大圣”抑或是“哪吒”什么时候出现。
不难理解《哪吒》的出品方出于保守的考虑，将一部电影的衍生品开发环节放在市场对影片的检验过后，先试探观众的反映，再衡量是否需要进行衍生品开发投入。出品方的谨慎，从侧面也反映出电影投资的风险。笔者了解到，《哪吒》的联合投资人共有1600位，一共投资了6000万元。以大众出资，类似众筹的融资方式投拍电影，也可想见动画电影的弱势地位。没有出色的票房，就对衍生品开发按兵不动，以保守投资获得安稳收益，这虽然是出品方的合理选择，但也反映出中国电影产业在发展中未曾完善的一个环节——营销不足、风险控制能力较低。